Erfolg durch Mitarbeiterentwicklung: Ein ausführlicher Leitfaden

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Wenn Sie engagierte, hochqualifizierte Mitarbeiter für den Erfolg Ihres Unternehmens gewinnen möchten, ist die Investition in die Mitarbeiterentwicklung eine der besten Maßnahmen. Lesen Sie diesen Leitfaden, um mehr über Mitarbeiterentwicklung zu erfahren und entdecken Sie acht konkrete Vorteile der Mitarbeiterentwicklung.

Was ist Mitarbeiterentwicklung?

Laut Duden bedeutet das Verb „entwickeln“ „in einem Prozess fortlaufend in eine neue [bessere] Phase treten” [1]. Mitarbeiterentwicklung ist ähnlich, da Arbeitgeber in die Mitarbeiter investieren, um sie motivierter, qualifizierter und kompetenter zu machen. Anders ausgedrückt: Sie fördert die Entwicklung der Mitarbeiter und ermöglicht ihnen, ihr Potenzial voll auszuschöpfen.

Mitarbeiterentwicklung kann auch die Arbeitsmoral verbessern und die Arbeitsbeziehungen stärken. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern zeigen, dass sie wichtig sind, indem Sie in ihre Entwicklung investieren, reagieren sie mit größerer Loyalität und besserer Leistung. Eine Win-Win-Situation.

8 konkrete Vorteile der Mitarbeiterentwicklung

Um ein besseres Gefühl dafür zu bekommen, wie die Mitarbeiterentwicklung Ihrem Unternehmen helfen kann, sind hier acht konkrete Vorteile:

1. Bessere Talentpipeline

Mitarbeiter fühlen sich von Unternehmen angezogen, die sie fördern (und bezahlen), um sich beruflich weiterzuentwickeln. Wenn sich Unternehmen um ihre Mitarbeiter kümmern, spricht sich das herum. Wenn Sie also in die Mitarbeiterentwicklung investieren, stehen die Chancen gut, dass Sie einen Talentpool mit zahlreichen qualifizierten und motivierten Mitarbeitern aufbauen. 

Mitarbeiterentwicklung ermöglicht es Mitarbeitern, sich im Unternehmen weiterzuentwickeln und aufzusteigen, indem sie auf die Übernahme neuer Aufgaben und Verantwortlichkeiten vorbereitet werden. Dies kann einem Unternehmen helfen, Führungs- oder Fachpositionen schneller und effizienter zu besetzen.

2. Befähigte Mitarbeiter

Wenn Mitarbeiter Wissen und Fähigkeiten erwerben, fühlen sie sich stärker. Laut Deskbird sind befähigte Mitarbeiter tendenziell kreativer, engagierter, selbstbewusster und autonomer (oder entscheidungsfreudiger). Diese Entscheidungen sind tendenziell intelligenter und führen zu besseren Unternehmensergebnissen [2].

3. Reduzierte Qualifikationslücken

Regelmäßige Bewertungen helfen Ihnen, Bereiche zu identifizieren, in denen Ihre Belegschaft zusätzlichen Schulungs- und Unterstützungsbedarf hat. Mit arbeitgeberfinanzierten Weiterbildungen können Sie diese Qualifikationslücken gezielt schließen und sicherstellen, dass Ihre Belegschaft über die gefragtesten Fähigkeiten verfügt. 

4. Höhere Mitarbeiterzufriedenheit

Studien zeigen, dass viele Arbeitnehmer Weiterbildungsmöglichkeiten als Geschenk betrachten [2]. Daher ist es nicht verwunderlich, dass Weiterbildung die Zufriedenheit der Mitarbeiter steigert. Darüber hinaus freuen sich Mitarbeiter über den Erwerb neuer Kenntnisse und Fähigkeiten und fühlen sich dadurch kompetenter in ihrem Job. 

5. Verbesserte Arbeitsleistung

Mitarbeiterentwicklung kann Mitarbeitern helfen, Fähigkeiten zu erwerben, die sie für eine effektivere Arbeitserledigung nutzen können. Je nach Position und Arbeitsort ist es möglich, die Arbeitsleistung durch die Kombination von technischen und berufsbezogenen Fähigkeiten zu steigern. Einige Schwerpunktbereiche sind:

• Zeitmanagement

• Organisatorische Fähigkeiten

• Kommunikation und Zusammenarbeit

• Branchenspezifische Software

• Schreib- und Präsentationsfähigkeiten

6. Höhere Mitarbeiterbindung 

Ihre Mitarbeiter sind oft das wertvollste Kapital Ihres Unternehmens. Daher ist es wichtig, sie zu halten. Studien zeigen, dass Mitarbeiter Unternehmen, die in Schulungsprogramme investieren, stärker verbunden sind als Unternehmen, die dies nicht tun [2]. Das bedeutet, dass Mitarbeiter seltener kündigen, wenn Unternehmen Schulungen anbieten. 

Durch die Bindung der besten Talente sparen Sie Geld für kostspielige externe Rekrutierungsmaßnahmen, wie etwa externe Personalvermittler, Stellenausschreibungen, Kandidatenscreenings, Referenz- und Hintergrundprüfungen sowie Mitarbeitereinschulungen..

7. Verbesserte Zusammenarbeit

Wenn Mitarbeiter gemeinsam an Schulungen oder Trainings teilnehmen, stärken sie Ihre Bindung zueinander. Teams, die sich gut verstehen und miteinander kommunizieren, arbeiten oft besser zusammen, was Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen kann. Die Mitarbeiterentwicklung im Team schafft zudem ein gemeinsames Verständnis für die Ziele und Prioritäten Ihres Unternehmens, stärkt das Vertrauen zwischen den Kollegen und kann zu einem breiteren Spektrum an Perspektiven und Ideen führen.

8. Gewinnsteigerung

Wenn Sie entscheiden, wie Sie Ihr Unternehmen führen, sollten Sie immer Ihren Gewinn im Auge behalten. 

Untersuchungen zeigen, dass Arbeitgeber, die sich für die Mitarbeiterentwicklung engagieren, deutlich höhere Umsätze und Gewinne erzielen als Arbeitgeber, die dies nicht tun. Dies gilt insbesondere dann, wenn die Mitarbeiterentwicklung stärkenorientiert ist, d. h. ein Arbeitgeber konzentriert sich bei der Entwicklung von Entwicklungsprogrammen auf die Förderung der Stärken eines Mitarbeiters und nicht auf dessen Schwächen [2].

So investieren Sie in die Mitarbeiterentwicklung

Wenn Sie die verschiedenen Möglichkeiten kennen, in die Mitarbeiterentwicklung zu investieren, können Sie Ihr Team optimal und kompetent gestalten. Hier sind ein paar Ideen für den Einstieg:

Nutzen Sie Mitarbeiterentwicklungspläne.

Ein Mitarbeiterentwicklungsplan ist ein Instrument, das Unternehmen ergänzend zu Mitarbeiterbeurteilungen einsetzen können. Nachdem Arbeitgeber und Arbeitnehmer berufliche Stärken und Schwächen besprochen haben, entwickeln sie gemeinsam einen Plan, um Wissens- und Kompetenzlücken durch gezielte Lern- und Weiterbildungsmöglichkeiten zu schließen.

Einem Bericht von Haufe zufolge wünschen sich 73 prozent der Arbeitnehmer regelmäßiges Feedback, um Bereiche zu ermitteln, in denen Verbesserungsbedarf besteht [3].

Nutzen Sie Online- und Präsenzschulungen.

Mitarbeiter profitieren von virtuellen Schulungen, da sie diese von zu Hause aus absolvieren und mit Menschen aus aller Welt interagieren können. Arbeitgeber können durch virtuelle Schulungen Geld sparen, da sie keine Kosten für Hotels, Flüge und Verpflegung tragen müssen. 

Persönliche Mitarbeiterschulungen bieten jedoch ebenso Vorteile. Erstens haben Mitarbeiter die Möglichkeit, persönlich zu interagieren und Fragen zu stellen, was oft zu einer besseren Kommunikation und mehr Klarheit führt. Zweitens lernen mehrere Mitarbeiter gleichzeitig, wenn sie an persönlichen Schulungen teilnehmen. Dies kann hilfreich sein, wenn Mitarbeiter auf dem gleichen Stand sein müssen, beispielsweise bei der Einführung eines neuen Projekts, Produkts oder einer neuen Dienstleistung.

Engagieren Sie sich als Mentor für Ihre Mitarbeiter.

Mentoring kommt sowohl dem Mentee (der betreuten Person), dem Mentor als auch dem Unternehmen zugute. Der Mentee erhält Wissen von einem vertrauenswürdigen Mitglied des Unternehmens, was seine Kompetenz und sein Selbstvertrauen stärken kann. Der Mentor empfindet es als befriedigend, Wissen mit dem Mentee zu teilen und zum Erfolg des Unternehmens beizutragen. Ihr Unternehmen profitiert von kompetenteren und vernetzteren Mitarbeitern. 

Zu den verschiedenen Arten des Mentorings gehört das Shadowing, bei dem man einem Mentor für einen bestimmten Zeitraum folgt und ihn beobachtet, oder das Rotieren von Abteilung zu Abteilung zum Zwecke des allgemeinen Lernens.